¿Cómo motivar a tu equipo para hacer las cosas juntos?

Los equipos motivados trabajan mejor juntos. Están satisfechos con su entorno de trabajo. Estás feliz contigo mismo. Por supuesto que son más productivos. Esta es una gran noticia para todos los involucrados. Por esto hoy intentaremos abordar los motivos, cómo motivar a tu equipo.

Sin embargo, la motivación es voluble. No es fácil animar a sus empleados e inspirarlos todos los días para el día siguiente.

Entonces, ¿Cómo inspira a sus empleados todos los días para que den lo mejor de sí mismos? Así es cómo.

En el un estudio realizado en el MIT, los participantes recibieron papeles llenos de letras al azar. ¿La tarea? Encuentra pares de letras iguales. Los participantes se dividieron en tres grupos y el experimento se llevó a cabo en varias rondas. Con cada ronda, a los participantes se les ofreció menos dinero que en la ronda anterior.

Para el primer grupo, se pidió a los participantes que escribieran sus nombres con sus contribuciones. El experimentador miró los resultados y dijo «genial» antes de colocar los papeles en una pila.

Las personas del segundo grupo no escribieron sus nombres. El experimentador colocó las hojas en una pila sin siquiera mirarlas. Para el tercer grupo, el investigador destruyó inmediatamente el trabajo.

Las personas que tenían sus papeles triturados pidieron el doble de dinero que las personas del grupo 1. Para el segundo grupo, los participantes necesitaban casi la misma cantidad.

El veredicto es claro. Cuando las personas no se sienten valoradas, se ponen de mal humor. Lo mismo se aplica a sus empleados.

Mantenga los lugares de trabajo libres de jerga

El mundo de hoy es un lugar que permite un intercambio relativamente libre de talento y recursos. En todo el mundo, la gente se mueve de un lugar a otro. Están buscando nuevas formas de hacer su trabajo.

Esto significa que la composición granular de un equipo incluye representantes de todas las nacionalidades. Cuando la comunicación en el lugar de trabajo está dominada por la jerga, se vuelve difícil para los empleados internacionales entender lo que se dice. Esta falta de comunicación puede obstaculizar la productividad.

Es mejor mantener los lugares de trabajo libres de jerga. Esto promueve un ambiente positivo donde todos entienden a todos. Esto evita la falta de comunicación. Eso no es todo. Esto asegura que cierta parte del equipo no se alíe contra otros usando su jerga. Un lugar de trabajo coloquial y positivo debe ser parte de su declaración de misión.

Entiende que las reuniones no sirven para nada y arregla eso

Hay mucho entusiasmo en torno a DevOps. la idea es línea de corriente cada parte del proceso para lograr la máxima productividad. Cuando las herramientas existentes no sean suficientes, use otras herramientas para simplificar las cosas.

DevOps tiene sus usos, pero implementar DevOps le hace perder el tiempo en reuniones sin sentido sobre un sinfín de cosas. Incluso sin DevOps, las reuniones siguen siendo una parte importante de la cultura laboral actual.

Sin embargo, las reuniones no aportan mucho. La forma en que se llevan a cabo las reuniones hoy en día hace perder mucho tiempo. A menudo vuelves a donde empezaste.

La mera idea de tener que asistir a otra reunión desmotiva a la mayoría de las personas.

Para asegurarse de mantenerse al menos algo productivo, cree una agenda para su reunión y distribúyala antes de que comience la reunión. Invita solo a aquellos que realmente necesitan asistir y no sigas sin sentido. Recuerde, el objetivo no es realizar reuniones homónimas, es impulsar el crecimiento. Las reuniones se llevan a cabo mejor para discutir los objetivos principales que tiene en mente.

Márcate metas claras

Otro estudio encontró que los empleados estaban perdiendo el tiempo porque no sabían qué parte del trabajo era su principal prioridad. Es su trabajo invitar a personas y miembros de su equipo y hablar con claridad. Una vez que usted y ellos sepan cuáles son los objetivos, anótelos como parte de una presentación para que haya una copia física de la misma para consultar.

Después de eso, asegúrese de que cada miembro del equipo sepa cuáles son las prioridades.

Sin microgestión

La microgestión destruye la motivación. A nadie le gusta que lo miren por encima del hombro y le digan qué hacer. 38% de los empleados en una encuesta informaron que prefieren las tareas difíciles a tener un jefe que las microgestione.

Proporcione a las personas objetivos claros y luego déjelos decidir por sí mismos qué hacer a continuación. Puede que te sorprendan.

Paga a tu gente lo que vale

A continuación, pague a las personas lo que valen. Sus empleados (especialmente los millennials) no tienen reparos en dejar sus cómodos trabajos si pueden obtener un salario más alto en otro lugar. Sea competitivo en lo que paga a sus empleados en lugar de reducir costos. No pagarles lo que valen solo conducirá a una gran insatisfacción de los empleados, lo que dificultará la productividad.

No desanime a los empleados cuando fallan

El fracaso también es parte de ser humano y parte de ser un empleado. Se pueden aprender lecciones importantes de cada fracaso. Cuando fallamos, la vida nos da lecciones para que no las volvamos a repetir.

Los errores son parte de la experiencia de aprendizaje. El objetivo debe ser animar a la gente a no volver a cometer esos errores. Anime a la gente a intentarlo de nuevo.

Fomente los descansos regulares

Los empleados se sienten quemados con facilidad. Apilar tareas una encima de la otra no ayuda a nadie. Esto solo los hace sentir más agotados. permitido alejarse del escritorio mejora el rendimiento cerebral entre los empleados según la investigación.

La mejor manera de maximizar la motivación y la productividad es dejar que las cosas funcionen libremente. Anime a los empleados a tomar descansos regulares. ¿Las ventajas? Los descansos regulares despejan sus mentes y les permiten volver frescos y hacer el trabajo cuando estén listos.

Estar apegado a un escritorio no conduce de ninguna manera a la productividad. Cuando sientan la necesidad de descansar, permítales dar un paso atrás, salir y tal vez caminar o estirarse para entusiasmarse más con su trabajo. Los empleados felices aportan una chispa y una actitud positiva que mejora la experiencia del cliente incluso.

Cómo motivar a tu equipo: Dividir tareas

En segundo lugar, divida las tareas difíciles en partes simples y pequeñas. Las tareas más pequeñas son mucho más manejables y fáciles para sus empleados trabajar juntos en ellos.

La gestión del tiempo de aprendizaje puede ayudar a sus empleados a reducir su estrés y entrenar la productividad de todos los días Anímelos a desglosar las tareas, mantener una lista de tareas pendientes, un calendario o un diario. Saber qué hacer reduce el riesgo de tiempo de inactividad y lo mantiene al día.

Con una lista práctica, es mucho más fácil saber qué hacer.

Fomentar un sentido de compañerismo

Además, habla con la gente y aprende de ellos. Sus empleados están llenos de ideas sobre cómo hacer que la experiencia laboral sea más agradable, y escucharlos es una forma fantástica de mejorar el lugar de trabajo. Esto también les ayudará a relacionarse mejor interna y externamente, por ejemplo, en tareas que impliquen contacto con blogueros.

Anime al equipo a hablar entre ellos y construir una relación sólida. Comunicarse efectivamente Su perspectiva es la mejor manera de fomentar la retroalimentación y la determinación. La libertad de hablar aumenta enormemente los niveles de felicidad. Mantiene el estrés a raya.

Conclusión sobre cómo motivar a tu equipo

Motivar a tus empleados no se trata solo de alentarlos con palabras positivas. También se trata de darles el derecho a mantener salarios decentes y distanciamiento social para permitirles prosperar.

 

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