Cómo escribir y asignar tareas a la Generación Z para un súper compromiso

Reclutar millennials, vender a millennials, escribir para millennials, todos somos millennials… Cómo involucrar a los millennials, hacer que se sientan bien en el trabajo, considerar sus ambiciones y emociones… Qué hacer para hacer felices a los millennials… De acuerdo, parece que la refriega de la Generación Y está llegando a su fin en estos últimos días. Te comentamos cómo escribir y asignar tareas a la Generación Z.

¿Por qué?

Eso se debe a que un número creciente de Gen Z está ingresando a la fuerza laboral. Y ahora tenemos nuevos dolores de cabeza para las marcas y los líderes de contratación: debemos repensar las prácticas de contratación y retención para atraer a esta generación más joven y crear una cultura laboral que los retenga.

¿Por qué tan temprano?

La Generación Z nacida en 1998 y mayores parecen demasiado jóvenes para ingresar a la fuerza laboral. Pero, 75% de ellos están dispuestos a renunciar a la educación universitaria y trabajar para una empresa que les proporcione la educación y las habilidades que necesitan.

“Con tantos programas de aprendizaje electrónico y cursos online disponibles hoy en día, los jóvenes prefieren saltarse la universidad e ir directamente al trabajo”, dice Samantha Engman, Freelance Writers Quality Control Bid4Papers. “Evitar la deuda estudiantil es otra razón.

O, como admiten algunos de nuestros escritores subcontratados, están en la universidad para obtener calificaciones y títulos; pero al mismo tiempo trabajan para ganar experiencia y habilidades para sus futuras carreras”.

Además de su entusiasmo vertiginoso por unirse a la fuerza laboral lo antes posible (el 20 % de los empleados serán de la generación Z para 2020), la actitud y el comportamiento laboral de este grupo de edad es muy diferente al de los Millennials. Experto en generación Z, Ryan Jenkins explica:

“En muchos sentidos, la Generación Z es la versión extrema y opuesta a los Millennials. Son más globales, más pragmáticos, más dependientes de la tecnología, más emprendedores y más individualistas. Al mismo tiempo, son menos educados y menos enfocados”.

El compartió doce ideas en las actitudes y comportamientos de la Generación Z en el trabajo para que los gerentes de contratación comprendan cómo atraer e involucrar a este tipo de trabajadores. Sus expectativas y perspectivas sobre el trabajo pueden convertirse en un gran desafío para los reclutadores.

actitudes profesionales

Cosas para considerar:

Su extraordinaria experiencia: la generación Z quiere trabajar en una empresa móvil, socialmente responsable y moderna.
Tu formación técnica: la Generación Z responde a nuevas tácticas de contratación como la IA o el aprendizaje automático.
Su marca de empleador: es más probable que la Generación Z presente una solicitud si mantiene la marca de su empresa y tiene una reputación positiva en el mercado laboral.

¿Cómo gestionar a la Generación Z e involucrarlos para el trabajo?

Sus expectativas se relacionan más con la experiencia diaria en el trabajo. Si bien un paquete de beneficios es importante, los empleados de la Generación Z también quieren poder conectarse socialmente y contribuir con todos en la empresa, incluido su jefe, en lugar de simplemente pasar tiempo allí y allá. Están buscando mentores, no empleadores:

«Cuando diriges a la Generación Z, no solo estás gestionando su desempeño, también estás dirigiendo su vida». dice Heather Watson, diseñador de comportamiento en GEN HQ. «Quieren compañeros y amigos, lo que va en contra de todo lo que aprendes en una clase de gestión».

Tenga esto en cuenta al escribir y asignar tareas a sus empleados Gen Z. Sí, tienen talento. Sí, son pensadores creativos que pueden analizar toneladas de información y practicar la multitarea. Pero su mentalidad no es como la de las generaciones X e Y.

Asigna tareas como un jefe

Sea específico al escribir tareas para los empleados de la Generación Z. A diferencia de la Generación Y (Millennials)¿Ven las instrucciones concisas y claras como una oportunidad para pensar en el cielo azul?

El interés es la motivación número uno para la Generación Z. Las tareas emocionantes y no aburrirse son parte de su estado de bienestar.

Los empleados de la Generación Z pueden realizar múltiples tareas al mismo tiempo y sin pérdida de calidad. Es su superpoder. Pero no están dispuestos a trabajar en proyectos que no entienden. Necesitan saber: qué están haciendo, por qué y cómo se relaciona con los objetivos de la empresa.

Se Flexible

A los representantes de la Generación Z no les gustan los horarios fijos y no entienden por qué deberían estar en la oficina de 9 a 5. Trabajan cuando se sienten cómodos en el trabajo. Ven el trabajo como un conjunto de tareas que deben realizarse con buena calidad ya tiempo. Los plazos son la única restricción que aceptan.

flexibilidad

La Generación Z no acepta el control, pero sigue las reglas del juego cuando conocen los plazos que deben considerar. Los horarios estrictos no son para ella, y esa es una de las razones por las que el trabajo independiente se mantiene firme hoy. Según investigaciones, la mayoría de los trabajadores serán autónomos hasta 2027: Gen Z se da cuenta de que pueden ganar dinero en cualquier lugar mientras viajan por el mundo.

Además, Gen Z es la generación más emprendedora. Así que bríndeles la oportunidad de trabajar de forma remota, sea flexible con respecto a sus horas de trabajo y déles la oportunidad de alcanzar su potencial.

Crear un entorno desafiante y gratificante

Su tarea para la Generación Z no debe ser ambiciosa, sino factible. En otras palabras, Establecer objetivos INTELIGENTES; de lo contrario, su productividad y eficiencia laboral se verán afectadas.

La Generación Z no está dispuesta a esperar. Crecieron en un ambiente relativamente seguro y cómodo donde cualquier deseo se podía cumplir en un año. No miran al futuro oscuro y lejano, y sus horizontes son más cercanos. Por lo tanto, los empleadores no solo deben establecer plazos para completar la tarea, sino también para lograr los primeros resultados medibles.

Ten una misión y cuida el mundo

La Generación Z es una generación con una moral sólida, profundas preocupaciones sobre el cambio climático y los combustibles alternativos, conciencia de la política y la sociedad, y más. Se toman en serio las prácticas ambientales y de votación y consideran todos estos aspectos al elegir un trabajo.

Para involucrarlos, asegúrese de que su marca sea social y ambientalmente responsable. Las prácticas como el marketing ecológico, la asociación con organizaciones sin fines de lucro, la organización de eventos para recaudar fondos o la retribución a la comunidad serían una gran ventaja. Muestre lo que su empresa puede ofrecer al mundo y continúe desarrollando prácticas comerciales éticas y progresivas.

Celebre la diversidad también en su empresa. como La mayoría de la Generación Z admite, este aspecto influye en su decisión de trabajar allí. Además, las marcas están con culturas inclusivas. más exitoso:

diversidadPor último, si bien no menos importante

Brindarles una oportunidad para su desarrollo profesional. Actualmente, la Generación Z está repleta de guías de YouTube sobre cada pregunta en cada nicho, así que manténgase informado y brinde soluciones innovadoras para satisfacer sus necesidades de aprendizaje.

Con una mejor comprensión de las expectativas y preferencias de la Generación Z, evolucionará programas de entrenamiento efectivos para jóvenes colegas. Brinde capacitación en unidades pequeñas y actividades a corto plazo, entréguela de una manera accesible, y se lo agradecerán.

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