5 formas prácticas de convertirse en un mejor gerente

La gente no renuncia a sus trabajos, renuncia a sus jefes. Probablemente hayas escuchado esto algunas veces. Probablemente también haya renunciado a uno o dos trabajos porque el gerente era insoportable, a pesar de que el trabajo era satisfactorio, desafiante y estaba bien pagado. El objetivo de hoy es mencionar 5 formas prácticas de convertirse en un mejor gerente.

Los grandes gerentes hacen que las personas se destaquen en el lugar de trabajo, mientras que los malos gerentes hacen que los empleados odien su trabajo, beban cantidades excesivas de café y usen su tiempo en el trabajo para encontrar otro trabajo en lugar de ser productivos.

Aquí hay algunas maneras en que puede convertirse en el tipo de gerente con el que a la gente le encanta trabajar.

Delega parte de tu trabajo

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Esta es una lucha incluso para algunos de los mejores gerentes porque está sucediendo sin que se den cuenta. Los buenos gerentes no hacen todo el trabajo ellos mismos: saben lo importante que es delegar el trabajo a sus empleados. Sin embargo, no muchos gerentes están dispuestos a dejar que otros manejen parte de su carga de trabajo.

Entonces, ¿Por qué los gerentes no delegan?

Hay algunas razones por las que algunos gerentes no quieren que otros hagan parte del trabajo por ellos. La primera es fácil: no creen que la otra persona pueda hacer el trabajo tan bien como ellos. Sin embargo, con el entrenamiento adecuado, este es un temor infundado.

La segunda razón es que el gerente quiere ser insustituible. Sin embargo, todo se puede reemplazar; solo depende de lo costoso y lento que sea reemplazar y contratar a alguien nuevo.

En tercer lugar, los gerentes piensan que capacitar a alguien para que haga su trabajo llevaría más tiempo del que ahorrarían al delegar. En otras palabras, el tiempo ahorrado sería mínimo en comparación con el tiempo invertido en enseñarle a alguien a completar la tarea. Esto es completamente subjetivo y podría ser cierto, pero la delegación tiene sus beneficios, que discutiremos en un momento.

La cuarta y quizás la razón más legítima para no delegar es que el personal ya está sobrecargado de trabajo y no hay nadie en quien delegar. O finalmente, el gerente disfruta tanto de su trabajo que simplemente no quiere delegar.

Por qué los gerentes deben delegar el trabajo

La primera y más obvia razón es liberar tiempo. Una vez que se delegan las tareas mundanas y repetitivas, los gerentes tienen más tiempo para concentrarse en tareas vitales. En segundo lugar, e igual de importante, los empleados se sienten valorados y saben que el gerente confía en ellos y en su trabajo una vez que son ellos quienes lo hacen.

La última y más práctica razón es que una vez delegado el trabajo, los empleados saben cómo hacerlo aunque el jefe no esté presente por una u otra razón.

Las mismas reglas para todos

Una de las empresas en las que trabajé se centraba principalmente en las ventas. Como puede que sepa o no, el cuarto trimestre del año es cuando todo el mundo se vuelve loco por las ventas, ya que es el momento antes de que se hagan los presupuestos para el nuevo año. Este es el momento en que nadie en la empresa tiene más de 2 días libres a la vez… Excepto los gerentes que tomaron el tiempo libre como lo desearon.

Ninguno de los empleados estaba particularmente feliz por eso. La razón era que tenían reglas para todos los demás y especialmente para los gerentes. O en palabras de George Orwell: Algunos animales son más iguales que otros.

igualdad de empleados

Para convertirse en un mejor gerente, predique con el ejemplo en lugar de hacer reglas que solo se apliquen a sus empleados. Cuando vean que sigues las reglas que te has fijado, verán que practicas lo que predicas y estarán más contentos con tu liderazgo.

Sin microgestión

La ruina de la existencia de todos los compañeros de trabajo, la razón por la que tantas personas preferirían recibir un puñetazo en el estómago antes que volver a encontrarse con su jefe. La microgestión ocurre cuando los gerentes se obsesionan con los detalles y controlan todos los aspectos del trabajo de sus empleados. Esto no deja libertad para que los empleados piensen y tomen decisiones de manera independiente. Por supuesto, los microgerentes no son los tipos más populares en el lugar de trabajo.

microgestión

La primera forma de evitar la microgestión es hacer algo que mencioné anteriormente: delegar, pero delegar con confianza. Deje el trabajo a los empleados competentes y solo sintonice para comprobar los resultados.

Una gran manera de hacer esto es la regla 95-95. En pocas palabras, intente estar satisfecho con el 95 % del trabajo el 95 % del tiempo y pasará un 95 % menos de tiempo en la microgestión. Incluso si los números no están exactamente respaldados científicamente, el mensaje sigue siendo el mismo: no siempre puede estar 100% satisfecho con el trabajo que ha realizado.

Es por eso que los grandes gerentes se enfocan en los resultados, no en los procesos. Cuando se enfoca en cada detalle de lo que están haciendo sus empleados, pierde de vista el panorama general. Establezca metas y cronogramas, luego reúnase con su equipo para ver cómo se están desempeñando. Este estilo de liderazgo deja más tiempo para tus propias tareas y tu equipo puede tomar sus propias decisiones y trabajar sin restricciones.

Intenta ser un buen comunicador

La razón principal por la que algunas personas son ascendidas a puestos de liderazgo es por su pericia y experiencia. Sin embargo, un buen gerente también debe poseer una amplia gama de habilidades blandas, sobre todo la capacidad de comunicarse bien.

En primer lugar, comuníquese claramente. A menudo, la razón por la que se incumplen los plazos y los empleados no obtienen los resultados esperados es porque no se ha comunicado claramente lo que se debe hacer para cuándo.

La segunda razón por la que surgen conflictos y los gerentes obtienen mala reputación es por no escuchar. Cuando sus compañeros de trabajo se acerquen a usted, asegúrese de escucharlos y prestarles atención. Los gerentes a menudo parecen escuchar mientras solo preparan una respuesta en su mente, ignorando a la persona del otro lado y su comunicación no verbal.

Una buena manera de mejorar sus habilidades de comunicación es volverse más disponible. Incluso si no siempre puede estar abierto a la comunicación, asegúrese de que sus empleados tengan la oportunidad de comunicarse con usted y compartir sus pensamientos. Ya sea físico o digital, tienes una línea abierta de comunicación con tus empleados.

Dilo como es, una de las 5 formas prácticas de convertirse en un mejor gerente

Si bien las palabras de elogio siempre son bienvenidas, a veces el trabajo no se hace tan bien. En tales situaciones, depende de usted como gerente asegurarse de que esto no vuelva a suceder. La forma de prevenir esto es dar feedback de forma abierta, sin eufemismos ni eufemismos.

La razón es simple: dificulta la comunicación y, si sus empleados no reciben una retroalimentación adecuada y honesta, no sabrán dónde mejorar. Por muy tentador que sea ser amable con sus empleados para evitar ser percibido como un mal gerente, hacerlo dañará su trabajo a largo plazo.

Eso no quiere decir que ir al otro extremo y culpar a los empleados por cada error que cometen durante su jornada laboral sea una buena idea. Asegúrese de que sus comentarios sean abiertos, constructivos y relacionados con los objetivos generales.

Conclusión sobre las 5 formas prácticas de convertirse en un mejor gerente

Hay mucho más para ser un gran gerente que simplemente hacer las cosas y tener un horario ocupado. Los grandes gerentes saben cómo delegar, comunicarse bien, dar retroalimentación honesta y evitar las trampas de la microgestión.

¿Conoces otras formas de convertirte en un mejor gerente? ¿Tiene historias sobre gerentes extraordinarios con los que ha trabajado? ¡Por favor, háganos saber en los comentarios!

 

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