4 pasos para construir un equipo emocionalmente inteligente

El éxito de una empresa depende de muchos aspectos posibles. En la mayoría de los casos, es el líder quien puede marcar la mayor diferencia en una empresa. Esta declaración solo se aplica si la persona responsable logra tomar las decisiones correctas y tomar las medidas correctas. Compartiremos 4 pasos para construir un equipo emocionalmente inteligente.

Ya sea que administre una pequeña empresa o una gran marca, es casi seguro que una de las tareas más desafiantes que enfrentará constantemente es administrar su equipo.

El trabajo inteligente ocurre cuando los miembros de su equipo están alineados con el propósito y los objetivos breves de su organización. Además, el desempeño de un equipo profesional es directamente proporcional al nivel de conocimientos, habilidades y pasión que posee cada persona del equipo.

La inteligencia emocional es una de las características esenciales de los equipos más exitosos. Cuando los miembros de un grupo trabajan juntos con empeño e inteligencia, todos en uno, en armonía y alegría, se obtienen grandes resultados.

Construir un negocio emocionalmente sano es un proceso bastante complejo y no depende únicamente de ti. Los miembros de su equipo también deben estar dispuestos a mejorar su inteligencia emocional.

En la publicación de hoy, compartiremos varias formas en que puede proporcionar a los miembros de su equipo las condiciones adecuadas para desarrollar su inteligencia emocional. Además, discutiremos las formas en que puede crear un sentido de confianza y un sentido de identidad grupal.

Trabaja en ti primero

Antes incluso de intentar mejorar la inteligencia emocional de su equipo, debe evaluar y reevaluar su estado actual. Idealmente, debe tener las siguientes cualidades y cualidades antes de comenzar a trabajar en otros:

  • Fuertes habilidades de comunicación – Para que la gente entienda tus pensamientos, tareas y expectativas, debes decir claramente lo que quieres decir. Esto contribuye a una comunicación eficaz del equipo.
  • Gran manejo de emociones. – No puedes menospreciar a alguien, o peor aún, despedir a alguien porque te hizo enojar en algún momento. Debes poder mantener la cabeza fría en todo momento.
  • Alta confianza en sí mismo – Ser capaz de reconocer tus sentimientos, cualidades y debilidades te convertirá en un líder complejo que será capaz de lograr grandes cosas.
  • Alta empatía – Es genial cuando alguien entiende completamente tus problemas. Sea ese tipo de líder y los miembros de su equipo lo amarán y lo respetarán.

Solo recuerda que tu equipo no puede volverse emocionalmente inteligente a menos que su líder posea tales rasgos. Siempre trabaja en ti mismo antes de dictar algo de alguien. Eso es genial líder ¡hacer!

Evalúe cuidadosamente las características y debilidades de su equipo

Para que su equipo rinda al máximo, debe asignar a las personas adecuadas a las tareas correctas. Cada miembro de su equipo es un individuo único que probablemente tiene talentos y rasgos únicos que esperan ser descubiertos.

Gerry Pasión, CEO de Impulso de carrera alienta lo siguiente:

“Conoce mejor a tu equipo. Sea personal y fomente las reuniones de equipo fuera del trabajo. Si quieres, puedes incluso animar a tu equipo a tener una discusión abierta donde cada jugador evalúe sus cualidades y debilidades y las de sus compañeros”.

Chispa pasión

En primer lugar, debe asegurarse de que está contratando a las personas adecuadas en primer lugar. Las habilidades, la experiencia y el conocimiento en este campo son definitivamente cualidades importantes. Sin embargo, debe contratar empleados que también sean extremadamente apasionados por su trabajo. La pasión es un rasgo raro en estos días, especialmente cuando a las personas se les paga por hora.

Su papel como líder lo hace responsable de la pasión y el impulso colectivos de su equipo. De vez en cuando, sus miembros pueden agotarse y su motivación puede disminuir. Bueno, no puedes permitir que eso suceda, así que asegúrate de recuperar la pasión cada vez que abandone las paredes de tu empresa.

Usar técnicas de manejo del estrés diferentes pero efectivas

Cuando los miembros de su equipo manejan el estrés, también lo hace su desempeño afectada significativamente. El estrés es una emoción negativa que se manifiesta de manera diferente de persona a persona. Para reducir el estrés de su equipo, considere usar algunas técnicas de manejo del estrés diferentes pero efectivas:

  • Fomente los descansos breves regulares. No hagas que los miembros de tu equipo trabajen sin parar. En su lugar, fomente descansos cortos y relajantes. Deje que cada miembro decida por sí mismo cuánto tiempo puede trabajar en un lote y cuánto tiempo necesita relajarse antes de comenzar el siguiente lote. Ver el Técnica Pomodoro.
  • Enfatice la importancia de un horario estricto y disciplinado. Hágales saber a todos los miembros de su equipo lo importante que es cumplir con el cronograma. Para ayudar aún más desarrollar sistemas estratgicos alrededor de las metas de su equipo y pídales a todos que se ciñan a las reglas.
  • Fomentar la monotarea. La multitarea no es efectiva. Si no lo sabías, podría lastima tu cerebro, por lo que debe disuadir a sus empleados de realizar múltiples tareas desde el principio. Fomente la monotarea y explique a los miembros de su equipo por qué deberían ceñirse a ella.

Bocadillo

Tome nuestros consejos y trucos e impleméntelos inmediatamente. Deje que los miembros de su equipo también entiendan la importancia de estos rasgos raros y permítales apreciar los beneficios potenciales que tanto ellos como su equipo pueden recibir.

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